GC Tech Institute

Oleh :
Mohamad Fajri MP

Menjelang akhir tahun, banyak perusahaan sedang mempersiapkan diri membuat Annual Report. Selain digunakan sebagai bahan laporan kepada pemegang saham dan stakeholders, juga dipersiapkan untuk diperlombakan dalam Annual Report Award (ARA). Melihat perjalanan dari tahun-tahun sebelumnya, Annual Report Award yang didukung oleh KNKG, Kementerian Negara BUMN, Bapepam dan BI telah menjadi salah satu ajang yang cukup prestise bagi sejumlah perusahaan. Perusahaan berlomba menawarkan informasi korporat yang dikemas dengan menarik. Informasi-informasi yang beberapa tahun lalu tidak akan pernah dinikmati oleh stakeholders, saat ini bukan hal yang tabu lagi,. Sebut saja misalnya pengungkapan gaji direksi/komisaris, jumlah rapat direksi/komisaris maupun misalnya permasalahan hukum yang dihadapi perusahaan.

By Wilson Arafat

Industri perbankan adalah industri ‘penjaja’ kepercayaan. Lebih spesifik lagi, mendapatkan kepercayaan nasabah untuk mengelola aset lancar (liquid) berupa dana pihak ketiga (DPK), seperti giro, deposito dan tabungan. Tidak satu pihak pun nasabah bersedia menempatkan uangnya di suatu bank apabila mereka tidak mempercayai bank tersebut. Oleh karena itu, perbankan nasional senantiasa harus menjaga kepercayaan nasabah, terutama dari ancaman kecurangan (fraud), baik yang dilakukan orang dalam bank  (insider fraud)  maupun  dari  orang  luar bank (outsider fraud).

Hal tersebut sangat penting untuk disoroti. Karena data dan fakta menunjukkan bahwa tingkat fraud cukup tinggi. Sudah menjadi rahasia umum, sejumlah kejadian kerap mencoreng kiprah perbankan nasional. Masih hangat dalam ingatan kita adalah kasus pembobolan Bank BNI yang mencapai senilai Rp. 1,7 trilyun, disusul kasus serupa di Bank BRI, Bank Mandiri, dan sebagainya.

Karya ilmiah penulis berjudul ”FILBERT-DE0 GOVERNANCE INDEXING & RATING SYSTEM: Model Integratif Pengukuran Indeks dan Peringkat Tata Kelola Perusahaan” mendapatkan apresiasi yang tinggi dari Guru Besar Center for Good Corporate Governance, FE UGM. Seperti yang dapat dilihat melalui gambar, model yang dibangun oleh penulis terdiri dari tiga pilar konsep. Sekadar untuk memudahkan pemahaman, GCG = 1/3 sistem + 1/3 budaya + 1/3 integritas.

Integritas (1/3 dari GCG yang disebut terakhir ini) justru paling rawan dan kerap luput dari perhatian kalangan bisnis. Mau bukti? Tengok kehancuran jawara-jawara bisnis kelas wahid seperti Enron Corporation, Konsultan Arthur Anderson, Consesco, Global Crosing, WordCom, Tyco, Maxwell Comunication Corporation, MirorGroup Newspaper, Parmalat, HIH Insurance, One-Tell Ltd, Baring Future ataupun Paregrime pada awal dekade 2000 yang baru lalu. Tanda tanya besar terlontar. Mengapa keruntuhan raksasa-raksasa bisnis papan atas dapat terjadi di negara-negara yang tidak hanya memahami secara utuh akan keniscayaan GCG akan tetapi telah mengimplementasikanya dengan cara yang sebaik-baiknya.

Pengalaman saya sebagai jurnalis menunjukkan bahwa perusahaan-perusahaan yang sukses adalah perusahaan yang dikelola dengan sistem dan tidak tergantung figur. Dengan good corporate governance (GCG) akan menciptakan sistem komprehensif dalam perusahaan yang menjadikan perusahaan lebih kuat, stabil dan tidak hancur. Buku ini menggambarkan secara praktis bagaimana mengelola perusahaan dengan berbasis GCG. Wajib dibaca untuk anda, para pemilik dan pengelola perusahaan. Desi Anwar
Senior Anchor/Journalist

Kehadiran buku yang inovatif dan praktis ini sungguh layak disambut meriah. Selain mampu menghantam keraguan pebisnis akan keniscayaan GCG; idea-idea cerdas penulis "straight to the target": mengungkap strategi membumikan GCG secara paripurna. Terlebih lagi, fakta dan data saat ini menunjukkan bahwa implementasi GCG di Tanah Air begitu "jauh panggang dari api". Kebanyakan dunia usaha menerapkannya tanpa arah yang tegas. "Don't miss it"
Prof. Roy Sembel, Ph.D
Dekan Business School dan Direktur Program Pascasarjana, UPH, Chief Research Officer, CAPITAL PRICE (http://www.capitalprice.com)